En la versión 14 del foro “Mujeres al Timón” de ICARE, que este año se tituló “El futuro en nuestras manos ahora”, un panel analizó las claves y dio ejemplos de cómo cerrar la brecha mujer/hombre en el mundo laboral. Acá te dejamos sus ideas fuerza, sus PPTs y el video completo de la conversación.
Moderados por la periodista Soledad Onetto, el panel que conversó sobre cerrar la brecha fue:
- Alejandra Aranda — Presidenta y Socia Fundadora de Humanitas / Cornerstore International Group. Descarga su presentación aquí.
- Pablo Devoto — Gerente General de Nestlé. Descarga su presentación aquí.
- Daniel Malchuk — Presidente BHP Minerals Americas. Descarga su presentación aquí.
- Axel Leveque —Gerente General de Engie Energía Chile. Descarga su presentación aquí.
Alejandra Aranda, sus ideas fuerza
- “El mundo está siendo privado de un recurso sin explotar: las mujeres”.
- “Hay un nuevo escenario, las organizaciones del futuro tienen un funcionamiento colaborativo en redes, por lo que están en constante cambio. Esto lleva a una horizontalidad vs. verticalidad”.
- “La creatividad e inteligencia emocional estarán dentro de las 10 habilidades claves, otras como Control de Calidad desaparecerán (WEF, 2015)”.
- “Las organizaciones diversas son más exitosas (estudio BID-Latam), son más exitosas en reclutar y retener talento y tienen innovación”.
- “El factor clave es la persona. Para eso la actitud es fundamental, tener un nivel de autoconomiento y auto-visibilizarse. Es decir, trabajar en estar donde los logros sean percibidos por otros”.
Pablo Devoto, sus ideas fuerza
- “El 80% de la decisión de compra de alimentos la realiza una mujer”.
- “En Chile, cuando llegué en 2013, me dijeron que ‘en esta fabrica no hay camarines para mujeres, porque no hay mujeres’. Y yo pensé: ¿no será que no hay mujeres porque no hay camarines de mujeres? Es un tema de actitud y de tener el tema en la cabeza y tratar de resolverlo”.
- “En 2011, el 35% de la plana ejecutiva de Nestlé eran mujeres y 15% Line Manager. En 2018, el 45% de la plana ejecutiva de Nestlé son mujeres y un 36% de Line Manager”.
- “Son muy bonitas las leyes y políticas, pero implementarlas depende de nosotros. Es una decisión estratégicas para incorporar talentos en nuestra institución. Hay que tomar conciencia y acciones para incorporar a la mujer”.
Daniel Malchuk, sus ideas fuerza
- “Como dice Verna Myers, diversidad es invitar a la fiesta, inclusión es invitar a bailar”.
- “Si no aspiramos a lograr algo concreto, no vamos a conseguir nada. Nos permitió salir de las aspiraciones de las buenas intenciones y pasamos a la acción. Cambiamos nuestra carta de valores”.
- “Cifras a marzo 2018: contamos con 899 mujeres y 5.458 hombres”.
- “14,1% de la representación femenina se ha incrementado”.
- “Tenemos un 3,5% más de mujeres en posiciones de liderazgo”.
- “Nuestra tasa de contratación externa femenina se ha incrementado en 24% y contamos con un 11.4% de representación femenina”.
- “12,3% de las mujeres están en posición de liderazgo”.
- “Para asegurar que la diversidad sea sostenible es necesario construir ambientes inclusivos. Esto requiere de un esfuerzo deliberado. Hacer las cosas como lo hemos hecho siempre no nos va a servir”.
Axel Leveque
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- “En el sector energético estamos en deuda. De las 48 empresas del sector energía, sólo el 12% del directorio y de la gerencia general lo integran mujeres. En otras gerencias, la cifra llega al 19%”.
- “Del total de trabajadores, la participación femenina en la industria eléctrica es de 22%”.
- “96% de los egresados en Ingeniería Eléctrica son hombres y el 4% mujeres. Esa es una gran brecha, si queremos solucionar esto es fundamental trabajar desde las familias y desde la educación, desmitificando que son carreras de hombres”.
- “Hay que romper el techo de cristal. Se deben crear las condiciones para la igualdad, no para las mujeres. La actitud va a cambiar cuando tengamos políticas dentro de la empresa, que absorban las trabas que hoy tienen las mujeres”.
